技术护航
技术选型评审:避开 120 万的无效投入
区域物流 · 500 余人 · 周期 3 周(评审到方案落地)
120万
规避无效投入
识别并砍掉
60万
实际投入
达成同等核心效果
28项
评估功能
逐一分级
业务背景与挑战
为一家区域物流企业做技术选型评审,发现供应商方案中价值 120 万的功能与实际需求脱节,重新规划技术路线,最终以 60 万达成同等效果。
- 计划上线智能调度系统,收到供应商 180 万的报价方案
- 老板看不懂技术方案,无法判断哪些功能是真需求、哪些是堆砌
- 担心投入后效果不及预期,缺乏独立的第三方评估
我们的方案
- 1逐一拆解供应商方案中的 28 项功能,按业务价值分级评估
- 2识别出 12 项与实际业务脱节的功能(占总报价的 67%)
- 3重新规划分阶段技术路线:先上核心调度,验证后再扩展
- 4输出可执行的选型建议和议价依据,辅助客户与供应商谈判